2017年6月12日，廈門臺和電子有限公司（以下簡稱“臺和電子”）在辦公大樓一樓會議室舉行兩化融合管理體系貫標項目啟動大會。臺和電子最高管理者（董事長）洪董 、管理者代表（董事長特助） 陳總、信息部、制造中心品質部、人力資源部、財務部等領導小組、執行小組成員及邁丹科技項目咨詢團隊共同出席了本次會議。

   大會初始，由董事長特別助理陳總為貫標啟動大會作開幕主持，主要介紹了召開啟動會的背景、啟動會主題、議程、出席會議成員等。

   邁丹科技咨詢顧問駱老師介紹了兩化融合的相關內容包括：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系，四是兩化融合管理體系貫標的價值。

   重點介紹了兩化融合管理體系的基本理論框架，即戰略循環、要素循環、管理循環；其次，逐一解讀了體系的九項基本管理原則；最后對企業六大類新型能力方向進行說明（即，研發創新、生產管控、供應鏈管理、財務管控、經營管控、用戶服務類新型能力）。

   同時也分析在目前環境下國家推行信息化與工業化融合的重大戰略舉措的必要性，指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持；最后以邁丹服務過的客戶作為案例介紹，對貫標實施七個階段內四要素重點改進內容進行了具體說明，通過四要素的互動創新和持續優化，讓企業要圍繞戰略目標，明確可持續競爭優勢需求，不斷打造為戰略服務的企業新型能力，以保證獲取可持續競爭優勢。

   臺和電子管理者代表陳總作了重要發言，強調兩化融合管理體系貫標的重要性和必要性。陳總提出，要通過兩化融合提高企業的管理制度，提高員工的工作效率，工作要確實到位，不能半途而廢，要全力配合。同時指出公司也一直在進行兩化融合的實際事項，通過和邁丹公司多次交流，邁丹不但現在可以為企業帶來兩化融合項目合作，更重要的是著遠于邁丹在實際大中型企業項目實踐經驗，這些有助于將兩化融合管理體系落實實處，真正意義上幫助企業梳理和優化公司業務流程及企業管理，以兩化融合管理體系貫標為基石，支撐起公司未來智能制造的藍圖！

   會議尾聲，公司董事長洪紹明先生宣布項目正式啟動！

   會后，部分與會人員進行合影留念。