5月12日，邁貝特（廈門）新能源有限公司（以下簡稱“邁貝特”）在公司辦公大樓會議室召開“兩化融合管理體系貫標項目啟動會”，公司總裁陳熹、副總裁李良邦、各部門負責人及項目咨詢方廈門市邁丹科技開發有限公司兩化融合管理體系顧問團隊共同參加會議；邁貝特推進兩化融合、提升發展能力、持續打造公司在信息化環境下的新型競爭優勢工作正式拉開序幕。

   大會由李良邦副總裁為貫標啟動大會作開幕主持，對本次會議目的及與會人員進行介紹。

   緊接著，咨詢顧問老師介紹了兩化融合的相關內容包括：

   一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系，四是兩化融合管理體系貫標的價值。

   首先分析國際環境下國家推行信息化與工業化融合的重大戰略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業的發展趨勢特點進行了歸納；強調在信息化環境下，企業要圍繞戰略目標，明確可持續競爭優勢需求，不斷打造為戰略服務的企業新型能力，以保證獲取可持續競爭優勢。此外，為了更好的推進兩化融合管理體系貫標工作，還介紹了貫標體系的實施過程及計劃安排，明確各個環節與職責分工，將嚴格按照項目管理方法把控項目進度和質量，明確貫標內部價值在于理論體系的落地，為公司戰略服務并培養人才隊伍，提高效益與競爭力。

   管理者代表李良邦副總裁做了項目啟動指導：

   一、準確把握信息化發展趨勢，充分認識兩化融合管理體系貫標的重要意義和作用，全體員工要充分認識到深入推進兩化融合是公司精益拓展和提質增效的有效途徑，是促進公司信息化持續提升的重要載體，不是單純的上軟件，而是理念的提升，必須全面推進；

   二、要用全新的視角審視產品的設計制造、市場營銷、運維服務，推進“互聯網＋”在公司融合落地，逐步建立具有邁貝特企業特色的兩化融合管理體系，提升企業運行效率和經濟效益；

   三、全力抓好各項工作推進，高質量地完成兩化融合管理體系貫標任務，確保貫標工作一次性通過評定驗收，要有制度配套，形成特色，形成兩化融合貫標長效機制，助推兩化融合貫標和管理提升工作深入開展，要面向未來，持續貫標全面提高企業的科技創新能力和服務創新能力，持續增強企業核心競爭力。

   同時指出公司也一直在進行兩化融合的實際事項，通過和邁丹科技多次交流，邁丹不但現在可以為企業帶來兩化融合項目合作，更重要的是著遠于未來項目的中長期合作，將兩化融合體系在企業貫徹執行，幫助企業梳理和優化公司業務流程及企業管理；以兩化融合管理體系本質貫標為指引，建立兩化融合長期推進的方法和目標，支撐起公司未來的十年藍圖！

   最后，公司總裁陳熹先生宣布項目正式啟動！

   會后，部分與會人員進行合影留念。